Metody regulace práce v podnicích a institucích – legislativa, úkoly a organizace

Obsah článku



Za účelem využití duševního potenciálu, fyzických schopností, zkušeností a dovedností zaměstnanců při nejnižších nákladech, ale při maximálním návratu, byl vytvořen celý systém. Příděl práce je proces, kterým organizace určuje plán fyzických nebo duševních nákladů zaměstnance na pracovišti s cílem navázat vyvážené vztahy mezi úsilím zaměstnance a jeho výplatou.

Co je to pracovní regulace

Jednou z nejdůležitějších částí řízení sociálních a pracovních vztahů je regulace práce. V rámci této koncepce je proces, při kterém jsou analyzovány fyzické nebo duševní náklady nezbytné k provedení konkrétní jednotky práce týmy nebo jednotlivými odborníky, je prováděna kontrola nákladů. Analýza nám umožňuje stanovit vztah mezi měrami práce a náklady na ni. Normy se týkají hlavní a pomocné výroby.

Cíle a cíle normalizace

Přidělení má několik funkcí, provádí více než jeden úkol. Funkčnost procesu zahrnuje následující položky:

  • plánování produkce;
  • organizace pracovního postupu;
  • rozdělení povinností;
  • hodnocení výkonu jednotlivých pracovníků na podporu.

Příděly jsou určeny k řešení několika problémů. Hlavním úkolem je zajistit stanovení vědecky podloženého měřítka nákladů práce pro všechny druhy práce pro každého zaměstnance, který se zabývá výrobou nebo jeho řízením. Proces vytváření regulační rovnováhy navíc řeší řadu úkolů:

  • identifikace a využití rezerv ke zvýšení produktivity;
  • snížení nákladů na hotové výrobky;
  • lepší využití výrobních kapacit;
  • posouzení příležitostí nasycení trhu konkurenty.

Člověk a hlídej

Druhy pracovních norem

Na základě centrálně vyvinutých standardů podnik nebo společnost samostatně formuluje své pracovní standardy – objem pracovní úlohy (například počet částí), kterou musí zaměstnanec (tým) v určité době dokončit. Jsou navrženy tak, aby odrážely různé aspekty práce. V současné době jsou hlavními typy funkčních hodnot normy:

  • čas;
  • rozvoj;
  • služba;
  • čísla;
  • ovladatelnost;
  • normalizované úkoly.

Rychlost času

Pracovní doba, která je stanovena pro zaměstnance (tým), s přihlédnutím k kvalifikacím a podmínkám pro provedení určité pracovní jednotky, se nazývá normou času. Normalizace pracovní doby se měří v lidských hodinách, výpočet normy času pro provedení práce se provádí podle vzorce: HBP = TPZ + Top + Brake + Total + TPT, ve kterém je HBP normou, a zbývající prvky jsou čas:

  • TPZ – pro přípravu a dokončení prací;
  • Top – funkční;
  • Torm – vynaložené na údržbu pracoviště;
  • Celkem – výdaje na dovolenou, osobní potřeby;
  • Tpt – nezbytné pro technologické přestávky.

Rychlost výroby

Pro vyřešení výrobních problémů je důležité pochopit, jaká je rychlost výroby. Jedná se o ukazatel, který určuje množství produktů, které musí zaměstnanec vyrobit za směnu nebo hodinu. Při výpočtu kvalifikace odborníka se berou v úvahu organizační a technické podmínky. Tento koeficient lze vypočítat pomocí různých vzorců, často Nvir = Tcm / Nvr, ve kterých:

  • Nvyr je rychlost výroby;
  • Tcm – fond času;
  • HBP – norma času.

Muž s tužkou a kalkulačka

Sazba služeb

Dalším důležitým ukazatelem je rychlost služby, která určuje počet objektů, které vyžadují údržbu v daném čase. Příkladem je počet strojů, které musí instalační technik nastavit na směnu. Poddruhem takové normy je norma ovladatelnosti, která se používá na manažerské pozice. Výpočet standardů služeb se provádí podle vzorce Nob = Td / 1ob, kde:

  • Nob – norma služby;
  • TD – skutečný fond pracovní doby;
  • 1ob – nastavený čas pro servis 1 jednotky zařízení.

Pracovní příděly v právních předpisech

Zákoník práce stanoví základní požadavky na regulaci pracovní činnosti. Dokument obsahuje oddíl „Platba a regulace práce“, ve kterém je sekce „Rozdělení práce“. Vyhláška vlády Ruské federace „O pravidlech pro vývoj a schvalování standardních pracovních norem“ ze dne 11. 11. 2002 odhaluje podstatu tohoto článku. Kromě toho se používá řada dokumentů upravujících tento problém, které zahrnují následující:

  • Gosstroyová doporučení Ruské federace ohledně pracovních norem;
  • Vyhláška Ministerstva výstavby Ruské federace pro zaměstnance koupelen a prádelen, pohřební služby, hotelové pracovníky;
  • Objednávka ministerstva kultury pro zaměstnance knihovny;
  • Doporučení ministerstva zemědělství pro veterináře.

Metody přídělu práce

Přesnost stanoveného množství času stráveného prací je do značné míry závislá na zvolené metodě stanovení normy. Tento koncept skrývá řadu metod pro studium, analýzu procesů pracovní činnosti, měření pracovní síly, časové náklady, identifikaci normativních faktorů a dalších věcí. Přesná studie poskytne ukazatel míry nákladů práce, která je nezbytná a dostatečná. Všechny metody jsou rozděleny do 2 skupin: analytická a celková. V Německu bylo vyvinuto 7 metod:

  • načasování;
  • výpočet doby procesu;
  • metoda vícenásobného pozorování;
  • srovnávací a hodnotící metoda;
  • hlasování;
  • systémy nastavených hodnot času;
  • metoda plánování času.

Dívka a společnost graf

Celkový

Pokud je stanovení potřebného času provedeno jako celek, bez analýzy pracovního procesu, normativních faktorů, modelování efektivní struktury pracovního procesu, mluvíme o celkové metodologii. Rozdělení děl souhrnnou metodou má tři odrůdy:

  • zkušený – využívá osobní zkušenosti odborníků zapojených do oblasti regulace;
  • statický – data získaná ze statistických dat;
  • srovnávací (analogicky) – informace získané z podobné oblasti se zavedenými standardy jsou porovnány s danou prací.

Analytická

V případě potřeby pomocí analytické metody zvyšte produktivitu a efektivitu práce. Jeho podstata spočívá v tom, že stanovení normy se provádí na základě komplexní analýzy skutečného existujícího procesu. Ve výsledku jsou vybrány optimální metody provádění každé části práce. Je obvyklé rozlišovat rozdělení této techniky na několik odrůd:

  • experimentálně-analytické – studium pracovního procesu v přírodních podmínkách produkce;
  • ukazatele zúčtování a analýzy – podle standardů provozního režimu strojů, časových standardů pro určité operace;
  • použití standardních standardů.

Rozdělování a odměňování

Studie ukazují, že v rámci jednoho odvětví se produktivita může lišit 2–3. Klíčovým faktorem ovlivňujícím dosažené výsledky jsou mzdy jako hlavní prvek stimulace zaměstnanců. Organizace odměny v jakémkoli podniku zahrnuje rozvoj:

  • formy, platební systémy pro pracovní činnost;
  • mzdové systémy;
  • parametry výpočtu bonusu.

Ze strany státního aparátu má vliv na regulaci mezd. Hlavním faktorem je stanovení minimální mzdy. Platební požadavky jsou rovněž upraveny v případech, kdy normy nebyly splněny. Pokud je neúspěch vinou zaměstnavatele, musí zaměstnanec obdržet částku rovnající se průměrné mzdě nebo více. S vinou zaměstnance se mzda vypočítává na základě skutečné částky vykonané práce. Pokud důvody nezávisí na zaměstnanci nebo zaměstnavateli, je zaměstnanci zaručena výplata minimálně 2/3 mzdy.

Formy a systémy odměňování v podniku

Pro každý podnik je velmi důležitý výběr formy a odměňování pracovníků. V závislosti na kvalitě, množství a výsledcích práce se při interakci s přídělovým a tarifním systémem stanoví postup výpočtu výdělku. Odměňování je nejdůležitějším prvkem motivace, získávání a udržení zaměstnanců v podniku. V praxi se používají dva systémy nákladového účetnictví: tarifní a organizační a technické, v nichž se používají měřiče: pracovní doba a množství vyrobených produktů.

Bankovky v rukou

Definice platů

Pro manažery, specialisty a zaměstnance se používá platový systém. V souladu s pozicí se stanoví oficiální plat za měsíc. Každá společnost má seznam odpovídajících pracovních míst a platů. Rozlišení platů může záviset na kvalifikaci, titulu, titulech a dalších vlastnostech. Platba manažerů je stanovena v pracovní smlouvě a nazývá se smlouva.

Takový platební systém může poskytovat bonusové platby za překročení kvantitativních nebo kvalitativních ukazatelů. Právní předpisy stanoví řadu povinných vyrovnávacích příspěvků a příplatků:

  • pro práci ve večerních a nočních hodinách;
  • pro pracovní činnost o svátcích a víkendech;
  • drobní zaměstnanci;
  • pro práci na cestách.

Vývoj postupu pro výpočet motivačních plateb a bonusů

Mnoho podniků používá pobídky k odměňování zaměstnanců. Bonus je platba, která je poskytována zaměstnanci za dosažení určitého výsledku, za plnění povinností přesahujících základní plat. Zástupci odboru práce a mezd, služby pro rozvoj zaměstnanců, vyvíjí bonusový systém a poté je schválen vedením. Ustanovení o bonusech se zaznamenává jako samostatný akt nebo jako příloha kolektivních smluv.

Zaměstnavatel má právo samostatně rozvíjet postup pro výpočet motivačních bonusů. Přestože systém může být v každém případě individuální, měly by být do něj zahrnuty následující body:

  • druhy a frekvence bonusů, platby za zaměstnance;
  • výsledky práce, které dávají právo na cenu;
  • okruh osob, které žádají o bonus;
  • ukazatele, na nichž závisí dostupnost a velikost prémie;
  • pravidla pro výpočet plateb;
  • podmínky depremizace.

Kdo se zabývá regulací práce v podniku

U velkých podniků je do výpočtu standardizace zapojen celý zaměstnanec a pro malou organizaci může být zapojena pouze jedna osoba (zaměstnanci), někdy je nutné zavést nezávislého odborníka. Inženýři pro standardizaci nebo organizaci procesu (standardizátoři) mají znalosti o průmyslových a meziodvětvových standardech, znají materiály, kterými organizace pracovních norem v určité posloupnosti a další jemnosti potřebné k řešení úkolů.

Muži a ženy

Studie a analýza nákladů na pracovní dobu

Odborníci na normalizaci studují pracovní místa, aby určili možnost zvýšení efektivity práce zlepšením kvality nebo kvantity. Pomocí standardizačních technik tvoří pracovní standardy pro konkrétní pracovní místa nebo kategorie práce. Díky profesionálním činnostem je možné eliminovat ztrátu času, určit optimální metody práce, budovat strukturu operací a sled akcí, identifikovat důvody pro nesplnění nebo výrazné překročení standardů pro optimalizaci výroby.

Vývoj, nahrazování a revize pracovních norem

Při zavádění nových nebo vylepšování starých zařízení, technologií, které snižují složitost a pracovní vytížení, je třeba přijatá pravidla přezkoumat. Důvodem přepočtu norem nemůže být dosažení vysoké úrovně vývoje produktů jednotlivými výkonnými umělci, kteří využívají nové techniky, technologie nebo zlepšují pracovní místa z osobní iniciativy. Proces provádění změn je v souladu s procesem zavedení standardů do organizace poprvé.

Ohodnoťte tento článek
( Zatím žádné hodnocení )
Přidejte komentáře

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Metody regulace práce v podnicích a institucích – legislativa, úkoly a organizace
Vrtání a frézování