Motivační platby v roce 2018 – ustanovení o příspěvcích

Obsah článku

---

• Co jsou motivační platby
• Rozdíl od vyrovnávacích plateb
• Regulační rámec
• Ustanovení o pobídkových platbách
• A co pobídkové platby v roce 2018
• Kdo stanoví motivační platby a jak
• Výkonnostní kritéria
• Zaměstnanec Scorecard
• Motivační platby zaměstnancům veřejného sektoru v roce 2018
• Kdo by měl
• Druhy pobídkových plateb státním zaměstnancům
• Funkce jmenování v roce 2018
• Motivační platby středním a vyšším učitelům
• Učitelé mateřských škol
• Zdravotnický personál
• Státní zaměstnanci
• Akruální postup
• Jak se tvoří provize?
• Protokol psaní
• Objednávka podniku
• Metodika výpočtu hodnoty bodů odměny

---

Ve většině případů se platy v podniku nebo organizaci neomezují pouze na plat. Za účelem motivace zaměstnanců jsou poskytovány pobídkové platby. To vše jsou bonusy a bonusy k základní části mezd. Pobídky nejsou povinné, proto se mnoho zajímá o to, kdo je oprávněn je nárokovat a jak jsou odměňováni.

Co jsou motivační platby

Zaměstnanci jakéhokoli podniku jsou jeho nejdůležitějším zdrojem, protože úspěch společnosti závisí na tom, jak efektivně člověk pracuje. Hlavním úkolem vedení organizace je efektivní využívání personálu, ale za tímto účelem by měl mít člověk zájem o plnění svých povinností na nejvyšší úrovni. K tomu se používají různá opatření pracovních pobídek – stanovení odměn, když se dosáhne určitých výsledků..

Podle pracovního práva se mzdy skládají z několika složek:

• Základní část, která má přísně stanovenou hodnotu. Lze ji vyjádřit v celních sazbách, platech, platbách za kus..
• Například kompenzační platby, například za práci v obtížných klimatických podmínkách.
• Motivační přírůstky, které jsou dalším motivem pro vykonanou práci.

§ 144 zákoníku práce stanoví, že zaměstnavatel má právo odměňovat zaměstnance a poskytovat jim odměny. Velikosti a formy jsou stanoveny s ohledem na názory zastupitelského orgánu pracovníků, dohod, kolektivních nebo pracovních smluv. Motivační platby v roce 2018, podmínky jmenování a postup pro podání žádosti jsou stanoveny:

• Vládou Ruské federace, pokud financování pochází z federální pokladny;
• veřejné orgány jediného subjektu v platbách z regionálního rozpočtu;
• místní vlády, pokud jsou dotace poskytovány z místního rozpočtu.

Rozdíl od vyrovnávacích plateb

Odměna za práci za zvláštních podmínek nebo jinak než obvykle se nazývá kompenzační platby. Tyto zahrnují:

• příplatky pro osoby zaměstnané při těžké, nebezpečné nebo nebezpečné práci;
• odměna za práci v oblastech se zvláštními klimatickými podmínkami;
• práce přesčas;
• práce o víkendech, nepracovních dnech, svátcích;
• noční práce;
• příspěvek na mobilní nebo cestovní práci;
• odměna za práci na směny;
• výkon různých kvalifikací;
• kombinace profesí.

Odměna, která je jednou z částí odměny, má řadu odlišností od pobídkových opatření:

• Jsou-li pobídkové pobídky jmenovány na žádost vedení společnosti, jsou kompenzační pobídky povinné a odrážejí se v zákoně.
• Velikost pobídky je přísně omezena co do velikosti, což je stanoveno v místních předpisech. Výše vyrovnávacích příplatků není vázána na žádné údaje a může se lišit.
• Odškodnění přímo závisí na podmínkách zaměstnání, zatímco pro jmenování pobídkových bonusů mohou platit různé důvody..

Regulační rámec

Hlavním legislativním aktem, který předepisuje možnost nabývat pobídky pro jeho práci v roce 2018, je stále zákoník práce (články 129, 135, 144, 191). Zvláštní pozornost by měla být věnována Jednotným doporučením o zavedení mzdových systémů na federální, regionální a místní úrovni pro zaměstnance státních a obecních institucí. Jsou každoročně schvalovány rozhodnutím ruské tripartitní komise pro regulaci sociálních a pracovních vztahů. Zahrnuje vládu Ruské federace, odbory a zaměstnavatele.

Kromě toho má každé odvětví svá vlastní doporučení, například:

• Vyhláška Ministerstva zdravotnictví a sociálního rozvoje Ruské federace ze dne 28. června 2013 č. 421.
• Dopis Ministerstva školství a vědy Ruské federace ze dne 20. června 2013 č. AP-1073/02.
• Příloha 3 vyhlášky Ministerstva pro mimořádné události č. 545 ze dne 22.9.2009.

Ustanovení o pobídkových platbách

Stejně jako dříve se pobídkové platby v roce 2018 určují na základě rozvinutých výkonnostních kritérií. Jsou stanovena v nařízení a měla by být také jasná pro všechny zaměstnance, kteří mají nárok na tento typ příplatku. Kromě toho je pro každého zaměstnance vyvíjena individuální mapa klíčových ukazatelů výkonu, zkrátka KPI. Stanovené ukazatele musí být dosažitelné, aby existovala skutečná příležitost pro motivaci zaměstnanců.

Pro objektivní posouzení schopností každého zaměstnance, analýzy jejich profesního růstu, odpovědnosti, organizace, schopnosti plánovat práci a řady dalších ukazatelů se používá bodový systém pobídek zaměstnanců. Při použití pro každou práci obdrží každý zaměstnanec společnosti odhady, které slouží k získávání bonusů. V rámci hodnotící společnosti se vyvíjí její vlastní měřítko a pro každý bod je předepsána přesná charakteristika.

Získané body se zaznamenávají ve speciálních hodnotících formulářích. Následně je při sčítání používá rozvahová komise ke stanovení přesné výše odměny. Důležitým bodem je, že každý zaměstnanec má právo seznámit se s hodnocením své profesní činnosti a v případě nesouhlasu se může vždy odvolat.

Nařízení nemá zavedenou formu a je vyvíjeno v každém podniku samostatně. Může být součástí kolektivní smlouvy vytvořené za účasti zástupců kolektivní práce a nemůže zhoršovat pracovní podmínky zaměstnanců. Z hlavních bodů, které se v dokumentu odrážejí, by se mělo říkat:

• informace o zaměstnancích, kteří podléhají bonusům;
• údaje o složení ceny a jejích finančních zdrojích;
• schéma a kritéria pro výpočet prémie;
• jaké cíle jsou dosaženy prostřednictvím pobídkových opatření;
• odvolací řízení.

A co pobídkové platby v roce 2018

Za účelem stimulace práce jsou poskytovány různé druhy příplatků:

• Pojistné. Existují jednorázové a pravidelné bonusy. První možnost má přizpůsobený akruální charakter a je stanovena přímo hlavou. Pravidelné bonusy jsou součástí výplatního systému. Jejich velikost je uvedena v procentech z celní sazby nebo platu. Četnost jmenování je upravena místními předpisy po konzultaci se zaměstnanci a / nebo odborovými organizacemi. Při výpočtu průměrného výdělku zaměstnanců se berou v úvahu pravidelné bonusy. Pokud vzniknou spory, problém se bude zabývat výbor pro pracovní spory nebo soud..
• Příplatky a příspěvky. Mohou být stanoveny samotným zaměstnavatelem, například pro dovednosti nebo profesionalitu, a na legislativní úrovni – pro hodnost, akademický titul, délku služby. Za účelem účtování příplatků je vydána objednávka nebo objednávka.
• Odměna. Instalován podle uvážení zaměstnavatele a zaznamenaný v místních předpisech. Může být načasován na konkrétní událost, například na profesionální dovolenou, nebo vyplácen všem zaměstnancům na konci vykazovaného období (třináctý plat).

Kdo stanoví motivační platby a jak

Ve většině organizací závisí motivační zvýšení mezd na kvalitě vykonávané práce, vysoké profesionalitě a úspěších, délce služby a akademickém titulu. Podle zákoníku práce má zaměstnavatel v roce 2018, stejně jako v předchozích letech, nárok na příplatek. Jednání se zástupci zaměstnanců stanoví velikost a postup pro platby. Motivační proces se odráží v místních předpisech, kterými mohou být pracovní smlouvy, nařízení o materiálních pobídkách, nařízení o odměňování.

Příplatky lze přiřadit také na žádost přímého nadřízeného. Za tímto účelem je vydána objednávka pro oddělení a je poskytována vedoucímu společnosti spolu s odůvodněním. Ten může být výsledkovou listinou nebo jinými dokumenty, na jejichž základě můžete určit účinnost osoby, která tvrdí, že je odměněna.

Výkonnostní kritéria

V roce 2018 se k přidělování odměn používají určitá kritéria pro pobídkové platby. Tvoří základ jednotných doporučení a používají se k hodnocení kvality provedené práce:

Zásada	Podstata
Objektivnost	Výše odměny je stanovena na základě spravedlivého, nestranného posouzení výsledků podniku jako celku a každého z jeho členů zvlášť, aniž by byla porušena práva někoho jiného.
Předvídatelnost	Každý člověk by měl být informován o tom, kolik obdrží za svou práci..
Přiměřenost	Velikost propagace by měla být v souladu s provedenou prací..
Včasnost	Po dosažení dohodnutých výsledků musí být odměna vyplacena..
Průhlednost	Systém formování a kumulace pobídkových opatření by měl být každému žadateli jasný.

Zaměstnanec Scorecard

Na základě splnění výše definovaných výkonnostních kritérií jsou motivační platby rozděleny mezi zaměstnance společnosti. Pro stanovení míry jejich výkonu se používá bodovací list. Forma samotného dokumentu není regulována žádnými legislativními akty, ale nutně je připisována místním regulačním dokumentům, například v nařízení o pobídkových platbách..

Jak ukazuje praxe, výhodná varianta návrhu listu ve formě tabulky. Zde se zaznamenává sériové číslo a název samotného kritéria, jeho popis. Následující text uvádí hodnotící stupnici, kterou zaměstnanec používá k hodnocení své výkonnosti podle jednotlivých kritérií. Dokument je osobně podepsán zaměstnancem a jeho vedoucím. Poté je seznam převeden na speciálně vytvořenou provizi, která je známkou kvality a produktivity práce specialisty. Odměna se uděluje v závislosti na přiřazeném bodě..

Motivační platby zaměstnancům veřejného sektoru v roce 2018

Kompenzační a pobídkové platby zaměstnancům veřejného sektoru v každé organizaci se liší. Každý má právo na odměnu bez výjimky. To platí pro ty, kteří jsou neustále v personálu a pro ty, kteří pracují na částečný úvazek. Při výpočtu odměny se jako základ berou ekonomické standardy a ukazatele rozpočtové organizace. Poslední místo v řadě pobídkových opatření není dáno jednorázovými bonusy, například na profesionální dovolenou nebo s cílem dosáhnout jakýchkoli zvláštních výsledků..

Výše odměny je individuální povahy v závislosti na instituci. Vyvíjí se zejména nezávislá škála kritérií a je uvedena určitá výše prémie, která závisí na fondu rozpočtové organizace. Všechna pobídková opatření jsou zohledněna v nařízení přijatém každou jednotlivou institucí. Dokument připravuje zaměstnavatel v souladu s pracovním právem. Musí být schválena odbory. Při vytváření motivačního systému se řídí pokyny příslušných ministerstev a resortů.

Kdo by měl

Právní předpisy nemají jasné znění, kdo je v Rusku považován za zaměstnance veřejného sektoru, ale v řadě právních aktů týkajících se plateb a pobídek se tento pojem používá. Pro přesnější definici je hlavní kritérium převzato ze zdrojů financování, tj. Alokace peněz z rozpočtu (federální, regionální, místní). Je obvyklé klasifikovat zaměstnance jako státní zaměstnance:

• federální vládní agentury (celníci, daňoví úředníci, zaměstnanci státní pokladny atd.);
• vzdělávací systémy všech úrovní (pedagogičtí pracovníci vysokých škol, učitelé, učitelé mateřských škol, jejich asistenti);
• občané zaměstnaní ve zdravotnictví (lékaři, zdravotní sestry, pracovníci lékařských a sociálních zkoušek);
• sanatoria a odpočívárny;
• sociální služby;
• postavy vědy a kultury;
• civilní personál vojenských jednotek;
• někteří výkonní důstojníci.

Druhy pobídkových plateb státním zaměstnancům

Vedení rozpočtových organizací nezávisle určuje typy pobídek pro své zaměstnance. Obvykle je lze rozdělit do několika skupin:

Skupina	Motivační možnosti
Intenzita	bonus za složitost cena za výkon cena za splnění důležitých a důležitých úkolů pracovní příspěvek
Kvalitní	příspěvek na kvalifikaci cena za příkladné provedení státního úkolu
Zkušenosti	příspěvek na služby důchodový příspěvek
Ocenění	bonusové odměny za určité období 13 plat

Funkce jmenování v roce 2018

V závislosti na fungování instituce se vytvářejí její vlastní kritéria, podle kterých se určuje, zda lze v roce 2018 nabýt motivační platby konkrétnímu zaměstnanci nebo týmu jako celku. Spolu s tím nezapomeňte, že výše prémie stanovená kolektivní smlouvou nebo jinými místními akty může být zcela snížena nebo zrušena. Tyto otázky jsou sjednány a musí být uvedeny minimální a maximální prahové hodnoty pro odepření bonusu (obvykle v procentech).

Podmínky vedoucí k částečnému nebo úplnému nezaplacení poplatků jsou:

• porušení výrobní kázně;
• neplnění úředních povinností;
• nedodržování bezpečnostních předpisů a interních předpisů;
• snížení kvality poskytovaných služeb;
• přítomnost stížností třetích stran;
• poškození majetku organizace.

Motivační platby středním a vyšším učitelům

Bonusy pro pracovníky ve vzdělávání pomáhají motivovat je k plodné práci, pomáhají zvyšovat počet zaměstnanců vzdělávacích institucí a brání jejich fluktuaci. Stimulační opatření dávají zaměstnavateli příležitost přilákat kvalifikovanější učitele, kteří se nebojí inovací, zavést své vlastní metody a uplatnit nestandardní přístup ke vzdělávání. Až do roku 2008 učitelé neobdrželi žádné pobídkové platby, zatímco nyní, v roce 2018, může jejich hodnota dosáhnout 30–35% z platu.

Postup získávání bonusů se odráží ve vnitřních předpisech a za účelem získání odměny pro učitele jsou uvedeny některé požadavky, například:

• pravidelný profesní rozvoj absolvováním příslušných kurzů nejméně jednou za tři roky;
• sebevzdělávání, rozvoj a zlepšování odborných kvalit;
• účast a vystoupení na seminářích, rady učitelů, konference;
• další třídy s talentovanými studenty a dětmi z nefunkčních rodin;
• organizace zaměstnání studentů vytvářením výstav úspěchů;
• výběr mládeže k účasti na olympiádách, soutěžích a soutěžích;
• provádění exkurzí, návštěv rekreačních, vzdělávacích a tvůrčích akcí mimo zdi vzdělávací instituce;
• vedení volitelných a kruhů;
• práce s rodiči a jejich zapojení do života studentů;
• vedení schůzek a spolupráce s mateřským výborem;
• sledování výkonu oddělení.

Učitelé mateřských škol

Práce s malými dětmi je odpovědná práce, a proto se stát snaží, aby k tomu přilákal talentované a kreativní občany. Protože výchova dětí je sociálně významným povoláním, systém odměňování zaměstnanců předškolního vzdělávacího zařízení sestává z různých plateb:

• jednorázové a pravidelné bonusy;
• odměna za zkušenosti;
• příspěvky na kvalifikační kategorii;
• příplatky za zásluhy a odvedenou práci.

V místních dokumentech se odráží motivační proces, velikost a četnost přírůstku prostředků. V roce 2018 se o ně pedagogové mohou ucházet, kteří nejen svědomitě souvisejí s plněním svých povinností, ale také:

• aplikovat nový, inovativní pedagogický vývoj v práci s dětmi, který vede k pozitivním výsledkům;
• stimulovat rodiče, aby se účastnili života týmu;
• vykonávat další práci s dětmi a jejich rodiči, kteří se nacházejí v obtížné situaci.

Zdravotnický personál

Podle pracovního práva se v roce 2018 odměna zaměstnanců zdravotnických zařízení skládá z několika částí:

• základní (plat, tarif);
• kompenzace;
• motivační odměna;
• sociální společné platby.

Z výše uvedených poplatků jsou pouze pobídkové platby regulovány správou zdravotnického zařízení (vedoucí kliniky, vedoucí lékař nemocnice). Všechny ostatní jsou spravovány federálními a regionálními úřady. Při určování postupu pro výpočet motivačních opatření, který je stanoven v místních předpisech, dostane každý zaměstnanec samostatně všechny informace týkající se možnosti získávání příspěvků.

Výše příplatků nemá žádné pevné hodnoty a závisí na objemu poskytovaných služeb. Za tímto účelem se měsíčně vydává příkaz, ve kterém jsou uvedeny zaměstnanci a výše odměny. Výše motivačních příplatků je stanovena správou instituce nezávisle, ale s ohledem na předpisy a metody vyvinuté ministerstvem zdravotnictví. Zohledňují se následující skutečnosti:

• posouzení účinnosti zdravotnického pracovníka;
• dodržování norem v oblasti lékařské péče, zdravotní péče;
• čas skutečně pracoval.

Zvláštní pozornost je věnována efektivitě práce, kterou je obtížné určit. Z tohoto důvodu se ve zdravotnických zařízeních používá speciální technika, která pomáhá určit spolehlivé výsledky práce zaměstnance zdravotnických organizací. Pro shrnutí vezměte v úvahu:

• přítomnost stížností pacienta;
• nepřesné diagnózy;
• včasná hospitalizace;
• identifikace komplikací vyplývajících z lékařského ošetření nebo operací;
• počet identifikovaných chorob atd..

Státní zaměstnanci

V roce 2018 se výše podpory pro státní zaměstnance liší v závislosti na ministerstvu. Například pro zaměstnance ministerstva práce budou tedy přibližně o 30% nižší než pro zaměstnance ministerstva financí. Výše odměny v ústřední kanceláři bude vyšší než odměna jejich kolegů v regionech. Pokud se na placení pojistného použijí prostředky z místních rozpočtů, výše bonusu bude přímo záviset na možnostech pokladny každého subjektu.

Stimulační opatření jsou rovněž stanovena na délku služby, při provádění složitých nebo důležitých úkolů nebo na zvláštní podmínky služby. Mohou být placeny měsíčně nebo v jiných intervalech, nebo mohou být účtovány najednou. Všechny tyto informace se odrážejí v předpisech konkrétního oddělení. Výše příplatků v roce 2018 závisí na různých faktorech a může se lišit v různých mezích, například:

• pro délku služby – od 10 do 30%;
• pro zvláštní podmínky služby – 60-200%;
• při práci s utajovanými informacemi – od 5 do 75%.

Akruální postup

Vzhledem k tomu, že na rozdíl od náhrad závisí motivační opatření přímo na zaměstnavateli, jejich velikost a akruální řízení spadají do jeho pravomoci. Algoritmus akce byl v průběhu let honován a skládá se z několika po sobě jdoucích fází:

1. Nejprve je vytvořena zvláštní komise, která zahrnuje zástupce týmu – od administrativy po běžných pracovníků.
2. Dále se provize zabývá případem každého zaměstnance samostatně.
3. Po provedení podrobné analýzy je rozhodnuto odměnit zaměstnance v určité výši za dosažené výsledky.
4. Je vydána objednávka.
5. Odměna se vyplácí na základě schválené objednávky.

Jak se tvoří provize?

Před zahájením činnosti komise je svolána valná hromada produkce, která hlasováním rozhodne, kdo bude její součástí. Povinnými členy komise jsou:

• vedoucí / zakladatel podniku;
• Zástupce vedoucího;
• zástupce odborů;
• zaměstnanci dělnického kolektivu (počet nejméně 3 lidí).

Po vytvoření konečného složení komise je svoláno první zasedání, na kterém jsou projednány organizační otázky a je zvolen předseda. Mezi jeho povinnosti patří:

• pořádání schůzek;
• rozdělení povinností mezi členy;
• registrace a uložení jednotlivých karet zaměstnanců;
• studium dokumentace a její předložení Komisi.

Samotná komise je odpovědná za:

• bodování zaměstnanců (pokud se používá bodový systém);
• stanovení objektivity při hodnocení kvality práce žadatele;
• přijetí rozhodnutí o nabití příspěvku;
• stanovení výše odměny;
• vypracování protokolu.

Protokol psaní

Za účelem provedení plateb je pro podnik vydán příkaz. Základem je protokol přijatý Komisí. Podepisuje se bez výjimky všichni členové komise. V dokumentu musí být uvedeny následující informace:

• Název instituce;
• datum schůzky;
• příjmení a iniciály volených členů a zástupců, kteří nebyli přítomni;
• osobní údaje každého odměněného zaměstnance;
• způsob rozhodování (hlasování, bodování atd.);
• částka hotovosti, která má být účtována.

Objednávka podniku

Po uskutečnění schůze komise, sčítání a podpisu protokolu je vydána objednávka pro podnik. Schvaluje jej vedoucí, po kterém se účtuje poplatek. Dokument obsahuje tyto informace:

• celé jméno organizace, jejíž zaměstnanci jsou odměňováni;
• údaje o zaměstnancích (příjmení, jméno, patronymie, funkce);
• částka vyplaceného pobídky;
• datum podpisu objednávky;
• podpis hlavy a její přepis;
• firemní pečeť.

Metodika výpočtu hodnoty bodů odměny

V roce 2019 je vytvořen speciální fond pro výpočet pobídkových plateb v každém podniku (v oddělení). Jeho velikost je určována jednotlivě podle vedení každé instituce a závisí přímo na mzdovém fondu. Pokud organizace použije bodový systém ke stanovení motivačního poplatku, použije se k výpočtu přesné částky přirážky cena jednoho bodu.

Částka 1 bod se počítá tímto způsobem:

• určuje částku peněz z výplatní listiny;
• shrnuje všechny body, které byly uděleny všem zaměstnancům organizace za výpočet bonusů;
• plánovaná částka peněz se dělí počtem bodů.

Součet získaný v důsledku matematických operací je cena jednoho bodu. Poté se vynásobí číslem, které daná osoba vydělala. Celková částka bude považována za motivační odměnu. Například, pokud je cena 1 bod 235 rublů a jejich celková částka stanovená výsledky práce komise byla 120, bude celková částka poplatků 28 200 rublů. (235 x 120 = 28200).