Jak zajistit, aby zaměstnanec pracoval lépe a efektivněji

Existuje mnoho důvodů pro demotivaci zaměstnance a snížení jeho touhy jednat v pracovním procesu. Nejdůležitější věcí je včasné nahrazení poklesu činnosti oddělení a včas individuální vyřešení jeho problému. V takovém případě musíte kategoricky vyloučit zvýšený tón a neúctivý postoj. Tuto a další metody jsme popsali podrobněji v našem článku, který vám pomůže pochopit, jak zajistit, aby zaměstnanec pracoval efektivněji..

1. Neutahujte řemeny

Když zaměstnanec začal pracovat horší, první věcí, která se vždy vyskytuje u mnoha šéfů, je potrestat ho a ztěžovat pracovní podmínky, jako v koncentračních táborech. Zvýšený tón a neúcta k kolegovi je nejznámější metodou akcelerace jeho činností a efektivity. Ano, může to nějakou dobu fungovat, ale konečným výsledkem bude demotivace podřízeného a negativního přístupu k vedení. Osoba, která trpěla brutálními metodami, pravděpodobně skončí.

Elena Wil-Williams, obchodní trenérka na Synergy School of Business, doporučuje, aby obchodní lidé dělali komentáře správně. Nejprve by se diskuse o chybách a selháních podřízeného měla provádět pouze soukromě. Za druhé, nemusíte zavěšovat štítky na zaměstnance a pravidelně připomínat pracovníkovi jeho špatnou pověst. Také byste v žádném případě neměli zahájit konverzaci s nevhodnými výkřiky. Prvním krokem je zeptat se: „Jaké jsou problémy a jak to vyřešíte?“ Je to taková rada, která neovlivní podřízeného pro život a pomůže pochopit, jak zajistit, aby zaměstnanec normálně pracoval..

2. Vytvořte odpovídající konkurenci

Zdravá konkurence vám řekne, jak zajistit, aby zaměstnanec pracoval lépe. Mnozí si mohou myslet, že vytvoření socialistické soutěže je mateřská škola, která si nezaslouží pozornost, ale veřejné uznání něčí zásluhy může fungovat lépe než peněžní odměna. Boj o status nejlepšího a nejefektivnějšího zaměstnance vždy přináší ovoce. Je třeba poznamenat, že při organizaci takové soutěže je nutné vyhnout se hlouposti. Nikdo neříká, že je nutné vytvořit speciální čestnou tabuli, výherní pohár nebo rozkaz. Správným rozhodnutím by bylo uspořádat měsíční schůzku a malou oslavu na počest nejlepšího zaměstnance. Pravděpodobně víte, že mnoho maloobchodních řetězců vždy věnuje dostatečnou pozornost svým nejefektivnějším podřízeným..
Aby se předešlo masivním hádkám ve výrobě nebo ve společnosti, nemělo by se klást důraz na to, aby se stal lepším než soused vašeho stroje, ale aby se stal lepším než zaměstnanec v konkurenční společnosti..

Dalším důležitým tipem při organizaci efektivní výroby a normálních vztahů v týmu bude důraz na skutečnost, že zásluha patří nejen nejlepšímu zaměstnanci, ale celému týmu, díky kterému osoba získala uznání.

3. Vytvořte osobní model role

Mnoho pracovníků má stereotyp, když šéf nebo manažer sedí v křesle během výroby, zkříženýma nohama a kouří doutník, zatímco jeho podnikání mu přináší příjem. Dnes takový názor už dávno pominul, skutečný vůdce vypadá úplně jinak.

Jak inteligentní lidé říkají: „Čím efektivněji pracujete, tím lépe fungují vaši podřízení.“ V praxi není možné nutit podřízené, aby přijeli do práce v osm hodin ráno, pokud vedoucí pracovník začne svůj pracovní den po obědě.

Pokud ale žádný ze zaměstnanců není schopen normálně například podat případ do archivu, měli byste uspořádat hlavní třídu a ukázat, jak to efektivně provést. To je, vytvořit příklad a pokusit se zprostředkovat některé své dovednosti.

Sebe ironie se nazývá vynikajícím nástrojem, když šéf střízlivě vyhodnocuje své chyby a snaží se je odstranit. Podřízení se studují jeho chování a budou se snažit jednat stejným způsobem, aby dosáhli stejného úspěchu. Stav ve společnosti hraje v této záležitosti velkou roli..

4. Přijmout a poslouchat myšlenky běžných zaměstnanců

Jaké myšlenky nejčastěji navštěvují hlavy podřízených? Možná mají nějaké myšlenky, které by mohly změnit zaměstnance nebo zlepšit organizační procesy. Většina manažerů se domnívá, že například běžný svářeč nemůže adekvátně vyhodnotit a zlepšit výrobu..

Ale kompetentní šéf ví, že pouze v procesu práce „v terénu“ můžete vidět hlavní nedostatky společnosti a přijít s způsoby, jak je vyřešit. V zahraničí je tato praxe považována za normální, když do správní kanceláře přichází podřízený a nabízí své vlastní nápady, které by mohly zlepšit podnikání a práci s klientem. Navíc na tomto základě mnoho manažerů přispívá k vytvoření celého startupu v rámci společnosti zaměstnanci. Jinými slovy, je to „svářeč“, který vám řekne, jak provést službu pro klienta lépe.

Skvělý nápad: Pro zvýšení efektivity výroby je nutné vytvořit speciální banku nápadů (časopis nebo notebook), kde budou zaznamenány všechny myšlenky a myšlenky každého zaměstnance. Zaměstnanec tak pochopí, že také počítají s jeho názorem, motivace z toho několikrát roste. Stává se, že právě myšlenky zaměstnanců vám umožňují přenést projekt nebo podnik na novou úroveň.

5. Vždy zadejte bonusový platební systém

Plat je nejdůležitější věcí v práci každého člověka. Nikdo nenajde práci pro charitu.

První věc, která je při vytváření platebního systému velmi důležitá, je, že byste nikdy neměli slibovat zlaté hory, které ani polovina neodpovídá skutečným číslům. Osoba, která chodí do práce s platem 50 tisíc rublů, nebude pracovat déle než měsíc, pokud zaplatí 15 tisíc rublů.

Za druhé, mzdový systém není velmi dobrý princip, pokud chcete zvýšit efektivitu svého týmu. Například pokud zaměstnanec dostává 100 tisíc rublů měsíčně, bez ohledu na jakékoli faktory, touha pracovat rychleji a lépe nebude.

Jedinou správnou cestou ven je vývoj kompetentního bonusového systému, jehož velikost bude záviset na výsledku a nebude záviset na pozici. Čím více práce a čím vyšší výsledek, tím více peněz za měsíc dostane zaměstnanec. Motivace se vytvoří automaticky. Peníze do značné míry diktují jeho podmínky v odpovědi na otázku, jak zajistit, aby zaměstnanec pracoval lépe. Proto musíte z každé osoby ve vaší společnosti učinit partnera a dát mu skutečnou šanci vydělat více a sdílet tento příjem s vámi.

Podobné články

• Jak ovládat vzdálené zaměstnance

  Kontrola zaměstnanců je jednou z nejvíce nudných věcí na světě. A pokud jsou také vzdálené, je to další „bolest hlavy“. Z procesu…

• Jak a kde najít vzdálené zaměstnance – Tipy a triky

  Mnoho druhů podnikání dnes „šlo online“ a nevyžaduje údržbu kanceláře a zaměstnanců. Praxe ukazuje, že vzdálení specialisté -…

• Rozdíly mezi muži a ženami – Kdo dělá lepší kariéru?

  Rozhodnutí o najímání by nemělo záviset na pohlaví žadatele. Ale je to opravdu tak? Pojďme zkontrolovat a poslouchat názor…